4月1日，時(shí)值“十五五”開局與公司大部制改革推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，融誠物產(chǎn)集團(tuán)在鐵六木工坊舉行流程梳理及優(yōu)化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明晰實(shí)施路徑，進(jìn)一步加快流程再造進(jìn)程，助力大部制改革全面落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。榮程集團(tuán)董事會主席張榮華出席并講話。

此次培訓(xùn)特邀清華長三角研究院專家王玉榮作專題講座。榮程集團(tuán)黨委書記、融誠物產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理張穎，榮程集團(tuán)副總裁賈斌以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。

張榮華主席指出，本次會議既是專題培訓(xùn)，更是全面變革的啟動會。時(shí)值“十五五”開局之年、融誠物產(chǎn)集團(tuán)邁入第二個(gè)五年的起步之年，要以“革新先革心，提質(zhì)先提智”的決心，推動扁平化管理、大部制架構(gòu)、專業(yè)化公司化治理體系全面落地，帶動全集團(tuán)全鏈條聯(lián)動發(fā)展，為打造百年綠色榮程、鑄就新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿注入強(qiáng)大動力。

張榮華主席表示，要認(rèn)清形勢，深刻把握變革的必然性與緊迫性。當(dāng)前，外部環(huán)境倒逼變革提速，內(nèi)部發(fā)展需要變革破局，新質(zhì)生產(chǎn)力呼喚變革支撐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，智能化、綠色化、融合化成必然趨勢，唯有順勢而為，方能搶占發(fā)展先機(jī)。榮程集團(tuán)正加速向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“十大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，更需要全面創(chuàng)新體制機(jī)制，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供堅(jiān)實(shí)保障。要堅(jiān)定信念，立即行動，堅(jiān)決打贏榮程變革攻堅(jiān)戰(zhàn)。流程梳理優(yōu)化是推動創(chuàng)新改革的關(guān)鍵戰(zhàn)，要明確初心、核心與決心，以流程之變推進(jìn)榮程之新。必須清醒認(rèn)知：這場流程變革，是榮程再赴新程、蓄勢發(fā)展的必然選擇，用流程的“精簡高效”換集團(tuán)發(fā)展的“提質(zhì)增速”。必須牢牢抓?。毫鞒虄?yōu)化是全面變革的核心抓手，務(wù)求實(shí)效。要打破壁壘，讓協(xié)同無死角；精簡提效，讓實(shí)干無負(fù)擔(dān)；合規(guī)兜底，讓發(fā)展無風(fēng)險(xiǎn)。必須全員踐行：變革沒有旁觀者，每個(gè)人都是主人翁、踐行者。要轉(zhuǎn)變思想，主動求變；躬身入局、狠抓落實(shí)；敢于擔(dān)當(dāng)，同心聚力，打贏這場流程變革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

張榮華主席強(qiáng)調(diào)，流程活則企業(yè)活，變革興則榮程興。榮程人要將此次培訓(xùn)會作為全面變革、重塑管理、煥新動能的新起點(diǎn)，上下一心、步調(diào)一致，以腳踏實(shí)地的實(shí)干優(yōu)化流程，打通發(fā)展堵點(diǎn)，激活內(nèi)生動力，讓榮程在變革中突破、在革新中跨越，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、基業(yè)長青的目標(biāo)。用每一個(gè)人的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，共筑榮程更加輝煌的明天!

培訓(xùn)現(xiàn)場，王玉榮老師圍繞流程再造的核心邏輯、工具方法與實(shí)踐路徑展開系統(tǒng)授課。培訓(xùn)從典型業(yè)務(wù)案例切入，闡釋流程在固化優(yōu)化管理思想、構(gòu)建流程導(dǎo)向管理模式中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)調(diào)流程應(yīng)作為獨(dú)立管理對象，以流程為主線集成戰(zhàn)略、績效、IT等管理要素，實(shí)現(xiàn)從制度管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。在流程梳理與規(guī)劃環(huán)節(jié)，重點(diǎn)講解了基于戰(zhàn)略與商業(yè)模式，結(jié)合客戶群、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)策略等要素，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、可視化的“企業(yè)業(yè)務(wù)全景圖”的方法，涵蓋流程架構(gòu)規(guī)劃路徑、標(biāo)桿分析、未來架構(gòu)規(guī)劃及流程活動梳理等內(nèi)容。

張穎表示，融誠物產(chǎn)按照“專業(yè)化、規(guī)?；?、協(xié)同化”原則，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)化和結(jié)構(gòu)體系重塑，取得階段性成果。改革蹄疾步穩(wěn)，為流程優(yōu)化奠定了組織基礎(chǔ)；專家精準(zhǔn)把脈，為流程優(yōu)化明確了方向路徑。融誠物產(chǎn)上下要立足培訓(xùn)，狠抓落實(shí)見效。她提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識。將流程優(yōu)化作為推動大部制改革落地、提升管理效能的關(guān)鍵舉措，主動作為。二是落地體系重構(gòu)。堅(jiān)決以“136”組織架構(gòu)為牽引，構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一的流程體系。三是發(fā)力攻堅(jiān)堵點(diǎn)。聚焦核心業(yè)務(wù)鏈條，逐項(xiàng)梳理跨部門、跨系統(tǒng)的梗阻環(huán)節(jié)。四是建好協(xié)同機(jī)制。把流程優(yōu)化作為日常管理重要內(nèi)容，形成上下聯(lián)動、齊抓共管工作格局。

流程優(yōu)化是融誠物產(chǎn)集團(tuán)組織變革的重要工程。本次培訓(xùn)既解答了工作中的實(shí)際困惑，也為后續(xù)流程優(yōu)化工作指明了方向路徑。融誠物產(chǎn)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深入落實(shí)張榮華主席戰(zhàn)略部署和改革工作要求，以更大的決心、更實(shí)的舉措，扎實(shí)推進(jìn)流程梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作，加快激活組織效能，提高企業(yè)核心競爭力，以更高質(zhì)量、更高效率、更高效益發(fā)展實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局！